Оборудование для изготовления ключей

[Светлана]

в том то и дело что ни как.
у нас эти фирмы устанавливают камеры и очень часто делается контрольная закупка.
если человек попал на контрольнои закупке то кирдык.

Так нормальный мастер имеет характер, и с этим нужно считаться. Из тех, с кем общаюсь, только один (!) человек доволен отношением к нему работодателя. Понятно, что у работодателей найдётся не меньше аргументов, но факт остаётся фактом.
Контроль на точке наладить невозможно. Точнее, придётся выбирать: контроль или нормальные мастера.

[tomas]

Трудно ответить. Я хочу чувствовать себя нормально, и делать хорошие вещи. Но пока так, как есть. Стараюсь.

все так начинали,дети твои (мы же перешли на ты) будут работать на хороших станках.

[Профан]

Точнее, придётся выбирать: контроль или нормальные мастера.

Скорее выбирать способы организации учета и распределения прибыли (если она вообще будет).

[Светлана]

все так начинали,дети твои (мы же перешли на ты) будут работать на хороших станках.

Да, извини, Томас. Будут. И в лучшем месте.

[Светлана]

Скорее выбирать способы организации учета и распределения прибыли (если она вообще будет).

Предложите.

[tomas]

Так нормальный мастер имеет характер, и с этим нужно считаться. Из тех, с кем общаюсь, только один (!) человек доволен отношением к нему работодателя. Понятно, что у работодателей найдётся не меньше аргументов, но факт остаётся фактом.
Контроль на точке наладить невозможно. Точнее, придётся выбирать: контроль или нормальные мастера.

в таких точках держать хороших мастеров не выгодно,у них запросы по зарплате большие.

[Профан]

Предложите.

План хозяину. Все что сверх работника.

[Светлана]

в таких точках держать хороших мастеров не выгодно,у них запросы по зарплате большие.

У каждого по-разному сложилось. Да, зарплата должна быть высокой.
"Хороший мастер" у нас в большей степени означает "мастер с руками и опытом", а не "имеющий возможность сделать всё". Вместе с тем, я не назову их плохими. На своём месте и в своём формате они Мастера.

[Светлана]

План хозяину. Все что сверх работника.

Тот знакомый так и сделал. Дальше сценарий развивался по-разному. При таком раскладе стоимость расходников ложится на плечи сотрудника, и контроль со стороны работодателя (скорее, уже арендодателя) по определению уменьшается. В одном случае было всё нормально. В другом человек жаловался на то, что не справляется, и выручки слабые. Начал просить отсрочки платежей, в общем, запутывался больше и больше. А это в первую очередь отражается на ассортименте (расходники-то поставляет тот же работодатель по конкурентноспособным ценам; и это он видит). Проще говоря, вы перекладываете развитие точки на плечи сотрудника, и не факт, что он окажется талантливым. И если наоборот, Вы этого не почувствуете. 

[Профан]

Проще говоря, вы перекладываете развитие точки на плечи сотрудника, и не факт, что он окажется талантливым. И если наоборот, Вы этого не почувствуете.

В идеале когда хозяин является и мастером и инвестором. Или вариант инвестор и мастер-организатор в долях бизнеса.

На самом деле бывают плохие точки и бывают плохие работники. Определить это не сложно.
Ставится на точку проверенный мастер (который в доле) и проверяется выручка. Если выручка плохая то нужно избавляться от точки, если хорошая то избавляться от точки.

Основопологающая данной концессии в том что точки ставят сетевеки в торговых комплексах где проходимость народа изначально высокая.

Конечно если точка находится на не проходном месте то нужен длительный процес ее раскрутки и в данной ситуации будет зависеть от работника. Но такие точки не подходят для развития сетевой организации.